Nos trend forecasters, créatifs et curateurs partagent avec vous leurs sélections d’expériences, de lectures et de réflexions pour faire émerger les signaux forts et faibles qui viendront nourrir l’analyse et enrichir la vision prospective de Peclers Paris.
Rencontre avec Aude Legré Directrice du Pôle Prospective et Stratégie de marque Peclers Paris, pour partager notre vision de la prospective en cette période de crise:
Sandrine Maggiani : En quoi consiste Living Lab Peclers ?
Aude Legré : Le Living Lab Peclers, c’est un espace d’échange, une combinaison de 3 sources ou 3 regards sur la crise que nous traversons pour renforcer notre analyse d’un monde en profonde mutation.
Nous croisons ANALYSE, INCARNATION ET RECOMMANDATION :
1. Notre Observatoire de prospective socio-culturelle est une grille de lecture pour identifier les évolutions, ruptures, mutations des grandes tendances, insights consommateurs… et structurer notre analyse qui évolue d’année en année. Il se construit autour de 6 macro-dynamiques:
2. Les insights de nos clients et de nos talents internes « early adopters », avec qui nous partageons un œil affuté pour identifier les tendances émergentes, aspirations individuelle et collective en mutation.
3. Notre mission de conseil stratégique et créatif et notre objectif de recommandation nous permettent de garder une prospective appliquée, entre des inspirations larges et analyse ancrée dans la réalité, une finalité pragmatique pour ouvrir des opportunités d’innovation pour nos marques, nos clients.
SM : Comment nourrissez-vous vos réflexions?
AL : Nous faisons une veille continue de références sociologiques, philosophiques, économiques, culturelles, art contemporain, évènements d’actualité́, médias & réseaux sociaux…dans les univers de la mode, design, beauté́/cosmétiques, alimentaire, urbanisme, services et lifestyle… notre vision est a 360°.
SM : Depuis le début de la crise, quels sont les signaux forts et faibles qui vont influencer la transformation de nos mode de vie ?
AL: Comme dans toute crise majeure et en particulier celle-ci, au–delà de la pause imposée par le confinement, nous avons observé la transformation accélérée de deux fondamentaux :
- Le retour à l’essentiel. Cette période de confinement nous oblige tous à nous poser la question de ce qui nous est essentiel dans notre quotidien (consommation, activité, relations…) à repenser nos modes de vie, nos priorités, nos routines, nos curseurs entre futile et fondamental.
- L’espoir écologique. Cette période d’enfermement révèle notre besoin viscéral de Nature mais aussi démontre qu’en à peine quelques semaines la Nature se régénère, revit sans la domination imposée par l’Homme. Plus que jamais nous envisagerons notre relation à la Nature avec humilité. Trouver une harmonie vertueuse n’est plus une option.
SM : Au sein du Living lab, quel bilan – certes encore précoce- pouvez-vous tirer de cette crise sanitaire sans précédent ?
AL : Tout d’abord, cette crise jamais vue est globale, plus de la moitié de l’humanité confinée ! Santé, écologie, économie, travail, relation à l’humain …ses symptômes affectent tout notre écosystème de vie, de société. Ses effets seront sans limites sur nos choix, nos aspirations individuelles et collectives.
SM : Seriez-vous en mesure de prévoir les changements majeurs qui attendent les consommateurs, les marques et les entreprises?
AL : Une chose semble sure, le confinement accélère la nécessité d’un changement de vie durable et global qui nous oblige à faire l’expérience de la réduction, du retrait. Le Living Lab est pour nous une ressource infinie de perspectives, de futurs possibles, d’inspiration et de solutions créatives pour nous préparer à la sortie de crise et remettre l’humain et la planète au cœur de ce changement.
Pendant le confinement, nous continuons de rechercher et partager les signes qui nous entourent et inspirent nos réflexions, pour vous encourager à rester tournés vers l’extérieur, vers demain. Restons en contact